Project Support tools rotation

WMC是維基人的大事，每年將會有三百位左右，來自世界各地的維基人齊聚在一起，討論維基運動未來的發展。會議中會討論許多關於組織、倡議、預算、活動舉辦等等事情。相當適合在協會中實際參與營運和組織的人參加。活動的形式大多以參與式小組討論為主，氣氛上相當輕鬆，但對初學者或是無經驗者比較吃力，亞洲相對比較害羞，侷限在自己的圈子中。

第二天早上的Project Support Tools Rotation，是由基金會的預算審查小組成員來帶領小組演練，包括提問和各種資訊的介紹。

• How to craft strong grant metrics (Sati)
• The do’s and don’ts of proposal writing OR How to write a strong grant proposal (Kacie)
• What is the Wikimedia Resource Center and how it can help you? (María)
• Transitioning among grants programs (Winifred)

第一位是Sati，Sati負責介紹如何在一個專案中設立目標：

• #1 你想完成的目標是甚麼呢?
  • 此目標應該在專案進行過程中或之後達成。
  • 一般來說，請不要將舉辦活動本身當成目標，請將"舉辦活動"是為達成目標的手段，而非目的。
  • 你可以使用量化指標、問券、甚至是一個故事，還向別人描述你想達成的目標。(例如：45位參與者、10篇文章、100份文件)，目標即便無法被量化也沒有關係。
  • 以上的要求與申請grants時的要求相似：https://meta.wikimedia.org/wiki/Grants:Metrics
• #2 當你的專案結束，你的專案將會對維基運動或社群留下甚麼正面影響呢?
  • Outputs - 事先為活動設下的目標，預期會達到的事情。
  • Outcomes - 延續結果，並不一定在預期內。
• #3 描述此專案最想達到的前二到三樣目標就好，訂定目標要實際，盡可能要有新意，不應該只是從過往專案複製過來。
• 舉例：強例子：我要把中文維基上急診醫學的部分都翻譯完。弱例子：我要當一些急診西學上的條目，找到正確的來源。
• 舉例：限縮的例子VS過於廣大的例子
• 舉例：目標與去年重複太多，應該有所推廣，或是僅限今年。

任何問題都有留在PPT上的聯絡方式。

第二位是Maria，這個部分主要是介紹維基資源中心：https://meta.wikimedia.org/wiki/Wikimedia_Resource_Center

理論上是要建立一個集中的頁面，將基金會的資源集中，好方便查詢。

還有不少頁面還在建構中，Maria也正在尋求使用者測試。

我給了一個回饋，也許可以將使用者分流，不一定要把所有功能列出來。

第三位是Kacie Harold，建議如何寫出強而有力的提案，和第四位Winifred內容相近：

• 找到對的Grant team member，一開始就保持聯絡。
• 找到有相同的經驗的分會。
• 先搞清楚各種贊助的規定，包括金額跟相關規定。
• 強烈建議使用Resource center.